Trauer und Krise in Unternehmen
Trauer
Kultur
Trauer und Krise finden in Unternehmen genauso statt wie im privaten Umfeld: Wie können Unternehmen im Krisenfall bestmöglich für die Mitarbeitenden da sein und gleichzeitig dafür sorgen, dass der Geschäftsbetrieb weiterlaufen kann?
Als zertifizierte Trauerbegleiterin sensibilisiere ich Unternehmen für Themen, die Trauerprozesse mit sich bringen: Wie können Unternehmen mit professionellem Trauer- und Krisenmanagement eine Trauerkultur etablieren und so auch ihre gesetzliche Fürsorgepflicht für die mentale Gesundheit der Mitarbeitenden erfüllen?
Nicht nur bei akuten Todesfälle am Arbeitsplatz oder wenn Mitarbeitende und Führungskräfte trauern: Auch betriebliche Transformationsprozesse, Mobbingsituationen und andere Konflikte im Unternehmen erfordern Strukturen für Trauer und Krise am Arbeitsplatz. Gleiches gilt bei jeder Art persönlicher Krisensituationen von Mitarbeitenden, beispielsweise beim Übergang in die Rente, bei Trennungen oder in sonstigen psychisch herausfordernden Situationen.
Gute Angebote zur Mitarbeiterfürsorge und Mitarbeiterbindung
Weil Ihnen Ihr Team am Herzen liegt und gute Fachkräfte ein rares Gut sind: Zeigen Sie Mitarbeitenden Ihre Wertschätzung und kommen Sie Ihrer Verantwortung für die mentale Gesundheit Ihrer Angestellten nach. Gehen Sie auf Mitarbeitende zu - mit guten Angeboten zur Trauerbegleitung, die auch angenommen werden.
Mehr Sicherheit und Wirtschaftlichkeit durch klare Prozesse im Krisenfall
Damit der Betrieb weiterlaufen kann und Teams sich stabilisieren: Sorgen Sie dafür, dass die Unterstützung zentral organisiert ist und jederzeit klar ist, wer welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten hat. Schaffen Sie Strukturen und Vorgehensweisen mit abgestimmter Kommunikation - zur Krisenbewältigung und zum würdevollen Gedenken im Arbeitskontext.
Susanne Pawlik
Trauer und Krise machen nicht an der Bürotür Halt. Plötzliche Todesfälle direkt am Arbeitsplatz, aber auch Erkrankungen oder der Tod von Mitarbeitenden und Führungskräften haben für Teams und Unternehmen weitreichende Folgen.
Das gleiche gilt, wenn Teammitglieder oder leitende Angestellte trauern. Nicht zu vergessen andere psychische Krisen verbunden mit Trennung und Verlust.
- An neutraler Stelle zwischen Personalabteilung, Arbeitgeber, Betriebsrat und Mitarbeitenden ergänze ich Ihre internen Ressourcen.
- Wir klären gemeinsam, was möglich ist, wer welchen Beitrag leisten kann und wie Vorstellung und Realität abgeglichen werden können.
- Ich unterstütze Sie dabei, ein tragfähiges Netzwerk aufzubauen - immer Ihrer Wirtschaftlichkeit im Blick.
In den vergangenen 30 Jahren war ich in unterschiedlichsten Positionen und als selbständige Beraterin im Bereich externer und interner Unternehmenskommunikation tätig. Kommunikation ist für mich der Schlüssel in jedem Transformations- oder Changeprozess. Hier werden Trauer und persönliche Krisen häufig unterschätzt.
Vor diesem Hintergrund sind mir die Führung von Teams und das Arbeiten in Systemen im unternehmerischen Kontext, ebenso wie die Herausforderungen von Führungskräften, sehr vertraut.
Nach dem Tod unserer Tochter vor einigen Jahren habe ich mich als Trauerbegleiterin weitergebildet – inklusive einer intensiven Ausbildung zu „Trauer und Krise am Arbeitsplatz“.
Ich biete unterschiedlichste Möglichkeiten zur Unterstützung bei Trauer und Krise im Unternehmen – von akuter Begleitung im Krisenfall bis hin zu Schulungen, der Einführung von Strukturen oder als dauerhaft zentrale Anlaufstelle im Unternehmen.
Im Krisenfall
Unterstützung im akuten Krisenfall (Was ist zu tun?)
Laufend
Workshops zur Sensibilisierung von Führungspersonal (HR/GF/Teamleiter/Betriebsrat)
Einführung von Strukturen und Prozessen
Zentrale Anlaufstelle
Sich trauern trauen und den ersten Schritt machen.
Einfach eine kurze E-Mail senden und wir lernen uns unverbindlich kennen.
